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簾子布公司全力沖刺四季度

      10月22日,筆者了解到,在簾子布公司提出《降低經密小、高張力浸膠布的斷經率》的“增收創效工程”項目后,捻織一廠積極作為,以“零斷經”為目標,總結出一套獨特的管理方法和經驗,取得了良好效果。“今年1至9月,我們廠平均斷經率為0.05%,創歷史新低。”該廠廠長徐莉芹說。這僅僅是簾子布公司奮力實現“大干100天、決戰四季度”的一個縮影。
  進入四季度,該公司大力實施“絲布為本、相關多元”發展戰略,以刀刃向內的勇氣,繼續加快推進33個“增收創效工程”見實見效;全面推行“劃小核算單位”基層單位模擬利潤考核;持續推進產品研發和技術攻關,加大非輪胎領域產品的開發,推行智能化、數字化進程,加快建設智慧工廠,奮力打造一流的拳頭產品,為實現“全年紅”而努力。
  據了解,前三個季度“增收創效工程”該公司累計創造效益2900多萬元。其中《精準管控,降低A級絲和降等布數量》《強化日常設備管理,降低設備運行消耗項目》等項目推進效果良好,年底有望達成預期目標。《實施智能化、自動化升級改造項目》也將繼續推進尼龍66工業絲四頭紡配套智能化系統建設向“智慧工廠”的目標再邁一步。
  大力推行“劃小核算單位”基層單位模擬利潤考核,也是該公司挖潛增效的創新舉措。以模擬內部市場化為基礎,探索劃小核算單位,使各單位“獨立核算、自負盈虧”,積極主動提質增效。本月初,該公司將今年前兩季度的績效考核結果進行通報,讓各分廠以任務完成較好的單位為榜樣,對表對標,認真查擺問題,真正達到降本增效的目的。
  該公司原絲二廠積極踐行節約理念,嚴格控制成本,完善上下道工序考核機制,通過穩定工藝、錯峰用電等措施,提升了質量效益。截止目前,該廠出口絲挑出率高出公司標準7%,細旦絲滿筒A級品挑出率高出公司標準3%。
  面對中美貿易戰帶來的不利影響,該公司領導班子主動出擊,深入銷售一線,全力外拓市場,穩定客戶關系,提高銷售產量。自動落筒系統的成功投用更加堅定了向智能化制造挺進的信心;特殊產品的批量生產更激發了向非輪胎領域產品研發的潛力。“在今年年底的關鍵時期,我們將牢牢扭住質量效益這一中心任務,瞄準年度工作目標,統籌抓好安全環保、研發攻關、降本增效、智能化改造等重點工作,克難攻堅,力爭實現‘全年紅’,為集團高質量轉型發展做出新的更大的貢獻。”該公司總經理王安樂說。

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